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岁末年初做好靠企业文化招人留人的文章

发布日期:2022-01-04 03:13   来源:未知   阅读:

  企业文化对招人留人有多重要?且看智联招聘宁波站的调研数据:有近半数职场人会因不认同企业文化考虑离职或放弃入职,为此“视情况而定”占比达到了42.2%,选择在各种企业文化和氛围中“我自岿然不动”的受访者仅占9.1%。(12月29日 《宁波日报》)

  每到岁末年初,各地企业都会放大招:用各种各样的物质待遇招人留人,虽然效果比较直接,比较好,但单靠这招只能应一时之急,不能解决长远问题。过了年,想走的还是会走;不想来的还是不会来。因为大家都知道,这只是权宜之计。

  若想长久地留住人才,吸引人才,必须得靠企业文化。企业文化有优劣之分,如前不久大火的“彩虹屁”,你说一个理发行业,从上到下马屁文化大行其道,把个人崇拜发挥到极致,能留得住和招得进有独立人格的优秀人才吗?此外,诸如“加班文化”“全员营销”“职场冷漠”等都是劣质的企业文化,不值得提倡。上海黄浦区塑胶模具加工哪家比较靠谱

  那么,什么是好的企业文化呢?把以人为本的管理理念作为企业文化的精髓和中心点来构建的就是118图库网址之家开始,说到底,企业即人的事业,“企”字去掉“人”就成了止,就会完蛋。国内外的著名企业,没有一家是不强调以人为本的管理理念的。成功的企业家都是把人放在核心位置,把人才作为第一资源去开发,做好这点,就能保证和提高人才对企业的忠诚度和归属感,增强企业的核心竞争力。

  这是纲,其他都是目,纲举目张。一旦以人为本的企业文化确立起来后,就能坚持唯才是举的用人导向,搭建人才成长的发展平台,形成活力持久的激励机制,然后凭借这一优势,去挖掘人才、吸纳人才、留住人才。

  最后想给企业家们提醒一句:靠年终加薪有可能留住人才,但这就像用金手铐铐人,铐住的是人的身而不是心,从长计议,还是要做好靠企业文化招人留人的大文章,用适当的关怀、真诚的服务、相当的尊重、安定的保障等方面去“招人”“安人”“留人”。

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